Обзор Agile Что это: методология, метод или философия?

Изменения требований, рыночные факторы или технические проблемы — agile методология это нормальная часть процесса. Agile подразумевает готовность к адаптации и реагированию на изменения быстро и эффективно. Это означает, что планы могут меняться, и команда должна быть гибкой, чтобы успешно справляться с новыми вызовами. Этот принцип ставит акцент на важность командной работы и эффективного общения в проекте.

Принципы и ценности методологии

Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту. Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения.

Обзор Agile. Что это: методология, метод или философия?

Артефакты нужны для обеспечения прозрачности процессов, облегчения выполнения работы и быстрой адаптации к изменениям. «Если вы занимаетесь поддержкой продуктов или бизнес-процессов, то можно использовать элементы Scrum, но лучше выбрать другой, более подходящий фреймворк», — считает Екатерина Илларионова. Традиционно речь идет об IT-продуктах, но на самом деле это может быть оборудование, одежда, питание, театральная постановка или какое-то мероприятие.

Что такое Agile: разбираем метод на примерах

Возник удаленный формат работы и распределенные команды, многие процессы ускорились. Сегодня собрать всех участников проекта в одном кабинете — задача не из легких. Поэтому появляются различные Agile-инструменты, которые позволяют командам выстроить работу по гибкой методологии. Гибким этот подход называют потому, что команда работает со списком задач, который можно менять. У сотрудников больше свободы действий, в процессе работы они могут убирать и добавлять новые задачи. Все начинается с бэклога — списка работ, которые необходимо выполнить.

Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams: A Companion for Scrum Masters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Такой формат также предоставляет доступ к материалам и преподавателям мирового уровня, что расширяет горизонты и помогает углубить профессиональные знания. Онлайн-курсы обучения на технического директора предназначены для подготовки специалистов к должности, которая требует сочетания управленческих навыков и технического опыта. Технические директора отвечают за технологическое развитие компании и играют ключевую роль в стратегическом планировании. CTO активно взаимодействует с другими подразделениями компании, включая маркетинг, продажи и HR, чтобы обеспечить согласованную работу всех департаментов и успешное выполнение стратегических задач. В процессе обучения участники овладеют стратегическим и операционным менеджментом, эффективно управлять производством и достигать высокого качества продукции. Это открывает широкие карьерные перспективы для всех, кто стремится занять ведущие позиции в организациях.

Отличия Agile от других методологий: почему не стоит класть в одну корзину со Scrum и Kanban

Agile — это философия управления проектами, в которой используется набор принципов и ценностей, помогающих командам разработчиков программного обеспечения реагировать на изменения. Команды, следующие принципам Agile, ценят людей и взаимодействие, а не процессы и инструменты. Работающее ПО для них важнее исчерпывающей документации, сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Эти ценности были изложены в Манифесте Agile вместе с 12 принципами, лежащими в основе манифеста.

Методология хорошо показала себя в компаниях, работающих над крупномасштабными проектами с жесткими условиями. Это отличает ее от Scrum, которая идеально подходит для постоянно меняющихся требований. «Шесть сигм» — это концепция улучшения качества, и она сочетается с принципами Scrum. Главное условие перехода на Agile и Scrum — готовность участников команды попробовать работать по-новому, искреннее согласие начать действовать по-другому. Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал.

Менеджеры проектов Agile также должны предоставлять различным заинтересованным сторонам и командам, включая высшее руководство, необходимую информацию о статусе проектов, за которые они отвечают. Список работы (истории) — это проблемы или задачи, которые необходимо решить. Узнайте об использовании agile-показателей KPI, таких как диаграмма Burndown для спринта, эпика и релиза, скорость, контрольные графики и сводная диаграмма процесса. Эти популярные agile-методики помогают командам найти золотую середину между четкой структурой и свободой действий.

Спринт — промежуток времени, в течение которого сотрудники выполняют серию задач. В конце команда подводит итоги работы, составляет список задач для следующего. Обычно сотрудники создают новый мини-продукт после каждого спринта.

• Оценка проекта — это необычайно важная часть управления проектами и в Kanban, и в Scrum.
• В Scrum требований к обязательному релизу в конце спринта нет, но мы решили его добавить.
• Так команда может регулярно показывать то, что делает, вносить изменения и, если это потребуется, даже отказаться от проекта.
• «Гибкое управление Agile-проектами для чайников» не оправдывает свое название, т.
• В статье вы найдете подробный обзор учебных программ, которые предлагают онлайн-обучение, направленное на развитие лидерских качеств и технических знаний.

Станьте востребованным IT-управленцем с навыками продакт- и проджект-менеджера на онлайн-магистратуре с СпбПУ. Теория от опытных преподавателей, практические навыки от экспертов из IT-индустрии, диплом магистра и портфолио с кейсами, возможности стажировок и хакатонов с бизнес-партнерами. Вместе с Максимом Огановым, основателем рекламного агентства Oganov.Digital, рассказываем, чем занимается Scrum-мастер, какие навыки ему нужны и как попасть в эту профессию. Чтобы клиент шел по своему пути точно к цели, маркетологу нужны информация и сервисы – свои на каждом этапе. Инструменты Calltouch могут закрыть все потребности маркетинга на пути клиента.

Agile-методология поощряет открытое общение, совместное принятие решений и культуру непрерывного обучения и улучшения. Создание прозрачной и поддерживающей рабочей среды, где каждый член команды чувствует себя ценным и может вносить свой вклад в общий успех, является ключом к реализации Agile-подхода на практике. Agile признает, что изменения неизбежны и могут быть выгодны для проекта, даже если они возникают в последний момент. Гибкость к изменениям позволяет командам лучше адаптироваться к рыночным условиям и потребностям клиента, улучшая конечный продукт. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы.

Оценка задач в Story Points подходит для разных проектов и не только для IT. Например, сторипойнтами можно оценивать трудоёмкость работы дизайнера, веб-разработчика, копирайтера, менеджера, специалиста по клинингу. Допустим, к вам приходят 3 клиента и просят разработать для них сайт. Чтобы посчитать, сколько времени эта задача займёт для каждого клиента, вы складываете очки, учитывая особенности проекта. Он проводит короткие собрания, помогает группе справляться с проблемами, которые мешают работе, постоянно направляет команду и совершенствует трудовые процессы.

Это позволяет клиентам получать реальные результаты быстрее и дает возможность вносить коррективы на ранних этапах. Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов».

Ваша команда экспериментирует и тестирует робота до тех пор, пока он не будет соответствовать заданным спецификациям. Когда спецификации конкретны и строги, разработка по каскадной модели позволяет команде в первую очередь сосредоточиться на удовлетворении требований. Kanban позволяет видеть ошибки и недочеты и быстро их устранять без простоев и переработок. Также мотивирует сотрудников общаться друг с другом и совершенствовать свои навыки.

● Готовность к изменениям важнее следования изначальному плану. Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям. Сотрудничество с клиентами и коллегами важнее стандартных договоренностей. А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации.

Agile ставит акцент на активное взаимодействие и постоянную обратную связь с клиентами, а не на жестких контрактах и формализованных документах. Такое сотрудничество позволяет лучше понимать потребности заказчика и вносить изменения в продукт на основе его реальных требований. Специалистам недостаточно разбираться только в своей области, для продуктивного взаимодействия необходимо понимание того, как организована работа коллег. Если дизайнеры понимают, как рассчитать объем работы разработчиков, а разработчики без объяснений понимают, для чего в макете нужны определенные элементы, команда работает эффективнее. Технический директор руководит командами разработчиков, инженеров и других специалистов, обеспечивая их продуктивную работу.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.